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将针对检查中发现的问题及时进行整改,进一步提升班组管理水平

摘要:
近日,大唐华银金竹山火力发电分公司控制部组织开展班组建设工作突击检查。此次检查严格按照7S管理标准,…
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近日,大唐华银金竹山火力发电分公司控制部组织开展班组建设工作突击检查。此次检查严格按照7S管理标准,重点对各班组办公室、会议室、试验室、备品备件库等区域进行了细致检查,确保突击检查无遗漏、无死角。
      
该公司控制部对在班组建设中取得进步的班组给了予充分肯定,并对检查中发现问题进行拍照,现场提出整改建议并明确整改限期。要求各班组在开展现场文明生产整治的同时,持续做好班组卫生工作,积极营造良好的工作环境,健全班组管理制度,有效调动班员工作积极性。同时,扎实推进备品备件管理的统一化、标准化,进一步提升班组日常消缺和定期检修工作的质量及效率。
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各班班长表示,将针对检查中发现的问题及时进行整改,严格落实班组7S管理制度,将7S管理细节化、常态化,引导班员积极参与到班组建设中来,加强班组规范化管理和标准化建设,为提高班组整体管理水平夯实基础。

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  本网讯   
为加强和规范班组建设和管理,提高班组管理水平和工作效率,大唐华银金竹山火力发电分公司结合各部门实际,开展班组标准化建设自查活动,大力推进班组标准化管理建设工作,促进管理水平的进一步提升。
  为扎实推进班组标准化管理建设工作,该公司成立专项检查小组全面、细致地对班组的标准化建设工作进行了检查。标准化自查小组严格按照《班组安全生产标准化检查评分表》,对班组的班组基础管理、三讲一落实、两票管理、7s管理、教育与培训、目标任务等6大项28小项内容逐项进行了检查,对于班组建设没有达标的立即整改,进一步提升班组管理水平。通过自查活动,及时地发现了班组标准化建设过程中存在的问题,促使班组充分认识到自身的不足,取长补短,为班组下一步的整改工作指明了方向,积极整改后班组的标准化管理建设工作都取得了良好的效果,有效推进了班组标准化建设的进程。
  该公司各班组充分发挥班组五大员的作用,调动管理人员积极性。该公司持续推动7S管理,不断总结经验,将7S理念融入现场设备管理,定人、定时、定设备、定标准进行7S治理,对于班组和个人工器具柜的文件夹、规程、学习资料、操作工具等现场物品认真按照摆放标准,统一划定摆放区域;同时,各班按照《班组建设制度台账管理要求》,结合实际不断充实和完善班组安全生产标准化管理台帐,并针对性的对各项资料、台账、工作手册进行检查、梳理、查找存在的问题,细化工作要求、完善班组管理制度,使班组建设工作更贴近班组实际,使班组标准化建设再上新台阶。(金轩)

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