Site Overlay

相关责任部门要结合8月份华银公司来该公司燃评检查发现的问题,根据燃评整改项目要求

摘要:
9月5日下午,大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼301会议室召开专题会议,对该公司燃评检查整改相…
–>

摘要:
11月22日下午,大唐华银金竹山火力发电分公司召开11月份燃料工作月度会议暨集团燃评整改工作布置会。会议…
–>

      
9月5日下午,大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼301会议室召开专题会议,对该公司燃评检查整改相关工作进行细致部署。该公司总经理、党委副书记陈立新,党委书记、副总经理肖军,副总经理万方参加会议。会议由万方主持。
      
陈立新强调,相关责任部门要结合8月份华银公司来该公司燃评检查发现的问题,举一反三,深入查找自身不足,坚持高标准严要求,切实转变习惯性思维,改进工作作风,提高工作执行力。同时,积极依托燃料“三大项目”工作,组织召开专题会议,全面彻底摸清燃料管理现状,针对燃评专家组检查提出的问题,合理安排整改措施及时间节点,严格整改到位,并纳入绩效考核范畴,强化责任落实。
      
肖军传达了公司燃评视频会议精神。他要求各部门要细化燃料管理,对华银公司燃评专家组查评的问题及时分析原因,防止出现要求不严、标准不高、工作马虎、把关不严等现象;各级人员要依法依规做实燃料管理工作,保持高度的责任心,结合工作实际善于动脑,积极克服各项困难,学习借鉴好经验,提高快速处理问题的能力;燃料从业人员应时刻防微杜渐,确保廉洁自律。
      
万方指出,一是要根据燃料管理实际,秉承“高、深、严”的管理标准,积极落实华银公司燃评检查相关问题整改工作。二是要深入研究新燃评标准,对照标准找短板,攻克薄弱环节,为迎接中国大唐集团公司燃评组检查奠定基础。三是要将燃料“三大项目”和燃评工作紧密结合,各负其责,加强沟通衔接,提升燃料管理水平,为华银公司创建燃料“三大项目”标杆做出贡献。
      
燃评各部门负责人对整改落实情况进行了详细汇报,纷纷表示将严格执行新燃评标准,落实燃料管理基础工作,迎接上级公司查评。
        该公司副总经济师和燃评相关部门负责人、燃评工作人员参加会议。

      
11月22日下午,大唐华银金竹山火力发电分公司召开11月份燃料工作月度会议暨集团燃评整改工作布置会。会议认真分析、总结了10月份燃料各项工作,对下阶段燃料重点工作与集团燃评整改工作进行安排部署,并组织学习了大唐集团公司《人工采样审批规定》。该公司总经理、党委副书记陈立新,党委书记、副总经理肖军,副总经理张正坤、万方,纪委书记赵国光,总会计师张启葵参加会议。
      
陈立新强调,燃料占发电成本的比例越来越高,必须高标准严要求扎实做好燃料管理各项工作,向燃料管理要效益;公司各级燃料管理人员要加强学习,强化燃料“三大项目”应用和管控,适应新形势下对燃料管理工作的要求;要通过集团燃评整改落实,举一反三,实现公司燃料管理水平的全面提升。
      
针对下阶段燃料调运、燃评整改等重点工作,陈立新要求,一是持续做好燃料保供控价工作,为迎峰度冬提供充足“口粮”的同时,进一步优化煤场结构。二是燃料调运工作要统筹兼顾明年年初发电形势,积极与上级公司沟通联系,做好燃料采购计划。三是各部门要严格按照会议相关安排部署,根据燃评整改项目要求,细化整改措施,确保在半年时间内完成所有整改项目。四是要根据集团公司燃评检查组发现的问题,认真组织分析,深入查找根源,从抓基础管理入手,切实转变工作作风,主动作为,堵塞管理漏洞。五是各级人员要加强学习,熟练掌握燃料“三大项目”深度应用,提升燃料管控水平。六是要对集团公司燃评整改项目进行分类、汇总,制定详细的整改计划与措施,按照燃评检查组的要求,尽快完成上报工作。
      
肖军对燃料管理与燃评整改工作提出具体要求,一是转变观念、改进工作方法,坚持高标准、严要求,加强燃料全过程管控。二是针对燃料管理中存在的问题,要严格落实制度与责任,确保实现燃料采购计划要求与合同兑现。三是加强燃料效能监察,及时发现燃料管理过程中存在的漏洞,提高风险防范意识。四是燃评整改要从根本上改变不符合现代燃料管理要求的工作习惯,认识到自身存在的差距,深入反思不足,杜绝人员责任缺失,规范管理流程,实现燃料全过程闭环管控。
      
万方简要分析了当前煤炭市场形势,并就下阶段燃料调运、采购策略、煤质把关、热值差控制、“三大项目”应用、燃料指标年度统计、燃评整改等工作进行了具体安排。针对如何落实燃评整改要求,他指出,本次会议对集团公司与华银公司燃评整改项目按部门进行了分解,各部门要组织专题讨论,认真总结和分析,成立专门的整改攻关机构来解决整改中的难题,细化具体整改措施,定期检查整改进度与完成情况,确保燃评整改工作取得实效。
      
该公司其他领导就入炉煤适炉、燃料相关数据及时报送、来煤信息准确性、燃料统计数据准确性、优化煤场结构等工作提出了要求。
      
该公司总经理助理、副总师、相关部门中层管理人员参加会议,并汇报了10月份燃料工作情况、下阶段工作计划与燃评整改建议。

图片 1

图片 1

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图