Site Overlay

ag亚洲集团官网创新班组评级工作,驱动管理效益双提升

摘要:
大唐略阳发电公司坚持以“全面提升年”总体要求为指南,紧扣“提质增效”主题,采取“三步走”的工作方法…
–>

摘要:ag亚洲集团官网, –>

大唐略阳发电公司坚持以“全面提升年”总体要求为指南,紧扣“提质增效”主题,采取“三步走”的工作方法,驱动管理效益双提升。今年以来,各项工作呈现出了稳中有进、进中向好的良好局面。

      
大唐珲春发电厂结合当前发电形势,积极落实集团公司“七个加强”工作方案要求,面对人员多、发电空间不容乐观的各类难题,从“强内功当工匠,建效能型班组”入手,创新班组评级工作,积极打造“精技能、善传承”的工匠型生产技能人才队伍,争创学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组,充分发挥班组的战斗堡垒作用,为企业提质增效提供动力。
       “特色定制”,增强建设活力   该厂作为吉林省发电企业的老电厂,非常重视基层、基础、基本功的建设,为真正落实岗位责任、激发全员智慧与活力,结合班组多、人员多的特点,从2008年起,就创新探索了班组评级工作,并在2012年和2015年先后2次修订《大唐珲春发电厂班组评级实施细则》。每年按季度考评,分为运行、设备、无设备、机关后勤4类班组,评选优秀、先进、合格、不合格四个等级班组,按初评和终评合计进行年度评优。为了突出各自特色,结合工作实际,初评指标体系各不相同,运行班组要根据安全、经济、设备缺陷、两票管理等六项初评指标评分。设备班组要根据安全、设备、文明生产、工作票四项初评指标进行评分。既贴近工作实际任务和职责,又突出了可操作性和实效性,深受员工支持。
  该厂市场运营部、安全监察部、人力资源部、思想政治工作部等5个职能部门共同进行最终的评定。终评包括目标管理、基础管理、文化管理三个大项9个小项的内容,更注重解决生产难题,取得的经济效益、安全效益和管理效益的多少。每季度对班组管理先进单位,一、二级班组、优秀班组长分别进行奖励之外,还要对不合格班组进行车间、班组长、班组三层连带考核,有效激励了全员争当先进、积极创效的工作热情和积极性。通过全方位、多层面、动态开展强化班组安全管理,逐年完善班组制度,创新班组培训,极大限度激发了班组管理潜能,近三年来,涌现出了团中央优秀班组——电气继电班、集团公司建功立业标兵——燃料管理部化验班等6个优秀班组,班组员工呈现出蓬勃向上精神风貌。
       文化创新,提升培训动力   为真正形成“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,并将之作为企业发展创新的强劲动力,该厂努力打造班组文化样板间,集控运行班组持续创作“5+月报”、班组文化电子期刊,还将“微信”平台应用到班组管理工作中,班组成员随时打开手机即可看到安全管理、班组制度、专业题库、各类专业知识、班务公开信息等,不仅实现了专业信息共享,提高了工作效率,形成了一种文化自觉、自为的良好氛围,为班组建设工作注入了新的动力,同时也走出了一条别具特色的班组培训之路,取得实实在在的成效。
  该厂汽机车间主机一班把日常检修项目的要点、难点、检修流程编入优秀项目传承图集,为新进员工、转岗员工提供第一手培训资料。电气车间继电班将试验操作步骤、工作票编制流程汇编成设备检修工作流程图集,把枯燥乏味的文字变得生龙活现,使员工在轻松的氛围下掌握技能和知识,达到培训目的。发电管理部集控运行四班利用“二维码”技术,把班组规章制度、中层干部会议纪要、形势任务教育等内容扫进手机,创新了班组应用新技术进行培训的先河。为将成果应用于生产实际,该厂班组评级工作实时动态点评、分析和成果推介管理,将各班组的先进管理方法、文化特色、创新制度等通过PPT、实物展示、专人讲解的方式进行推广交流,做到“点出问题、点出方向,评出成绩、评出干劲”。通过技术培训、制度管控和文化融新,该厂实现了现场作业6S管理,有效地遏制了安全隐患,打造出安全、清洁、规范、可视化的生产现场,提高了班组遵章守纪的责任感和制度执行力。
       引导“创效”,激发班组潜能   该厂充分利用班组评级检查契机,指导班组各项工作的有序开展,突出创效、突出节约、突出创新。例如发电管理部集控运行班组的运行指标经验谈、运行方式之我见、指标手写小看板、重要缺陷交班提醒等工作,为运行管理工作提供了管理方法和管理工具。各检修车间班组开展的节约挖潜、节支降耗项目论述及节约资金,经设备管理部认可的增收节支项目,为企业增收节支工作做出了贡献。
      
该厂韩延军带领汽机车间机三班员工潜心技改攻关,着力解决生产实际问题,两年前便开始担任创新工作室带头人,累计创造经济效益上百万元,近两年来他带领班组和技改人员共同研发《实用新型液体摄取器》等5项创新技术获得了国家专利证书,为企业提质增效、增强核心竞争力做出了突出贡献,展示出大唐央企蓝领先锋的新形象。在韩延军的带领下,越来越多的员工立足岗位,主动挖潜增效,并带动身边员工共同为班组、车间及企业共同参加各类管理和生产工作,兑现了“强内功当工匠”承诺,特色班组评级工作为创建效能型班组奠定了牢固基础。(作者:周龙梅
邰焱)

强化制度建设,规范管理行为。该公司坚持以纪律规矩为保障,以责任落实为基本,以结果问责为手段,切实把价值思维和效益导向核心理念贯穿到建章立制的全过程。去年以来,通过对生产、经营、行政、党群、三产等领域原有制度的全面清查梳理,对不符合当前形势和提质增效要求的制度进行及时终止废除,对不利于全面责任管理和全员绩效考核的制度进行及时修订完善,对制度建设中的薄弱点和空白点进行及时补充新建,对发布实施的230余项内控制度进行全面深入宣贯,达到了修正管理短板、堵塞管理漏洞、提升管理质量、聚力管理创效的预期效果。

ag亚洲集团官网 1

强化科室建设,打造管理团队。去年以来,该公司结合集团公司总部员工大会精神和企业实际,以提高干部队伍履职尽责能力为重点,持续深入开展了以思想观念新、工作举措新、工作业绩新、作风形象新为主要内容的“四新”科室创建活动。通过成立组织机构、归纳梳理短板、明确工作目标、精心策划方案、制定考核细则、全面动员部署、深化检查督导、选树先进典型、统筹协调推进等措施,培养勤于学习、善于思考,勇于担当、敢于负责,创新作为、务实高效,廉洁从业、举止文明的管理团队,助推科室管理上水平。目前,无论是中层干部还是一般管理人员,无论是职能科室还是整改企业,在适应新常态、落实新举措、迈上新台阶、展示新形象等方面都取得了长足的进步。

强化班组建设,筑牢细胞工程。该公司把班组建设作为实现管理创效的重要基础。通过成立组织机构和工作机构、策划并落实班组建设实施方案;加大硬件设施投入力度、改善班组的工作环境和学习环境;扎实开展班组“小家”建设,着力培育了优秀的班组文化;全面改革班组长选拔任用模式,为政治素质好、学历职称高、业务技能精、管理能力强、群众口碑好、可塑价值高的优秀青年职工创造锻炼成长的机会;加强班组长的技能培训,提高班组长的综合素质和带队伍、创业绩的能力;建立和完善班组“工时制”管理机制等措施,丰富班组管理内涵,打造效能型班组团队。

ag亚洲集团官网 1

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图