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永安发电公司导入精益核心理念,消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精

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ag亚洲集团官网,  今年作为全面推进精益管理之年,永安发电公司制定《全面推行精益管理实施方案》,以全面导入精益管理理念,运用精益管理工具,消除各种浪费,内控成本,外拓市场(争取电量、拓展热力市场),努力打造成本领先优势,不断提升效益水平,持续增强企业相对竞争力为目标,大力推进精益管理工作。
  该公司召开精益管理启动会,特邀深圳立正管理咨询有限公司顾问作“精益管理”专题培训讲座,举办督导师、主管以上人员精益管理培训班,开展“推进精益管理
促进提质增效”专项合理化建议活动选题立项含“2×300MWCFB锅炉固废及生物质耦合发电生产工艺改进”与“提高党员活动日的参与率”2大课题和“机组检修工期优化,缩短机组失备时间”“实现入厂标煤单价的可控在控”等20个一般课题,进行精益管理攻关活动,践行精益管理。
  在近日的司务会上,该公司领导特别对精益管理工作提出三点要求:一是吃透精髓。对照“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”核心理念,注重日常工作每个细节,对待每项工作做到专业、专心、专注,精益求精,追求至善,形成企业的一种风格、文化;二是推进全履盖。从思想上高度重视,通过有力的培训和宣传,激发广大员工的积极性、主动性和创造性,在安全管理、运行管理、检修管理、燃料物资、财务管理、市场营销、党建和综产等方面将精益管理工作推向深入;三是持续推动。精益管理工作不是阶段性活动,而是一项持续改善的系统工程,要与当前企业提质增效增收节支工作紧密结合,抓住“降本”“增收”这两个重点,运用精益诊断工具,找差距、补短板,持续提升管理水平、效益水平和企业相对竞争力。

今年来,永安发电公司导入精益核心理念“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”,全面开展精益管理活动,大力推进精益文化建设,促进提质增效。

摘要:
今年作为全面推进精益管理之年,永安发电公司制定《全面推行精益管理实施方案》。
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该公司在综合办公楼大厅摆设精益管理要义与理念展板,利用微信公众号、企业网站、宣传栏、永电火花报、电子大屏幕等媒体宣传精益管理典范,营造浓厚精益文化氛围。公司特邀深圳立正管理咨询有限公司顾问作“精益管理”专题培训讲座、举办督导师、主管以上人员精益管理培训班,学习理念、工具、方法,吃透精益管理精髓,提升精益管理素质,注重日常每项工作做到专业、专心、专注,精益求精,追求至善,形成企业的一种风格、文化。

该公司围绕精益核心理念,运用精益管理诊断、分析、改善、标准化工具,找差距,补短板,消除各种浪费,内控成本,外拓市场(争取电量、拓展供热市场),打造成本领先优势安排。公司专题开展了“推进精益管理
促进提质增效”合理化建议活动;选题立项20个精益管理课题进行攻关活动。在近日课题成果发布会上,精益管理开出提质增效“多彩花”。“绿色花”——生产管理部对公司自主研发的锅炉固废及生物质耦合发电项目进行了生产工艺改进,提高固废物料输送效率,预期可年创产值5000万元以上;“红色花”——党委工作部将精益融入党建管理中,克服各党支部的弱项,提高党支部战斗力;“褐色花”——燃料管理部推行褐煤精益JIT(准时制)管理,实现褐煤无自燃现象……各项精益管理课题“开花结果”,诠释了精益核心理念,推进了精益文化建设。

摘要:
今年来,永安发电公司导入精益核心理念“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”,全面开展精益管理活…
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