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  结合该公司6月份及上半年生产经营情况,强化安全风险管控

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  本网讯   
7月14日上午,金竹山发电公司在行政办公楼四楼会议室召开6月份暨上半年经济活动分析会议。该公司总经理吴晓斌强调:该公司正处于爬坡过坎关键时期,各级人员要强化责任担当,提高执行力,带领全体员工坚定信心,齐心协力做好各项工作,实现企业良性循环与发展。该公司在家领导,总经理助理、总法律顾问、副总师,各部门负责人及相关部门副职参加了会议。
  结合该公司6月份及上半年生产经营情况,吴晓斌指出,上半年该公司生产经营未达预期,发电量不足是首要原因,从发电情况来看,长峰长谷特征明显,各部门要更加珍惜发电机会,全力以赴抢发电量。上半年机组实现“零非停”,但3号机组超低排放改造工程存在较多问题和不足,直接对该公司生产经营、安全、环保等方面造成影响,各级管理人员必须高度警觉,积极行动起来,切实把工作重心和主要精力放到抓好工作落实上来,全力确保安全生产。同时,明确目标,坚定信心,彻底摒弃“和乐”等不良习气,履职尽责,勇于担当,敢于“亮剑”,充分调动全体员工工作热情和积极性,增强执行力,抓实抓细各项工作。
  吴晓斌在听取了各部门生产经营工作汇报后,就如何做好下阶段工作从四个方面进行了重点部署。一是力争本月发电量完成4.2亿千瓦时,共同想方设法止亏;二是认真研究深度调峰,当前电力市场形势对火电企业发展较为不利,该公司三台机组能否参与深度调峰是抢发电量的一项重要内容,各部门要从燃料、机组运行、运行人员操作、设备检修质量等方面进行研究;三是燃料采购要深入研判形势,认真分析坑口电厂优势及进煤结构,生产系统要将燃烧无烟煤作为重要课题来研究,加强对晋城无烟煤掺烧的研究,从点点滴滴抓起,精打细算“抠”效益;四是深入分析正平衡指标及煤耗指标,掌握计划值与实际值间的差异,制定有效措施,确保完成各项目标任务。
  该公司其他领导就提高机组负荷率、降低供电煤耗、做好一次调频、加强电量营销、外省煤调运、物资管理等工作提出了具体要求。
  相关部门分别通报了6月份及上半年主要生产指标对标分析和主要经营指标完成情况。(胡玲玲)

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今年以来,受经济持续低迷、水电大发等因素影响,大唐华银金竹山火力发电分公司发电量同比大幅减少,上半年发电量累计减少54%,电量完成率比统调平均进度低6.32%。面对如此严峻的经营形势,该公司坚持价值思维、效益导向核心理念,以“提质增效”为中心,从强化风险管控、提升执行力、争抢发电量、指标对标提效等中心工作出发,狠抓各项工作落实,全力以赴打好扭亏增盈攻坚战。
  强化安全风险管控,提升工作执行力   夯实安全基础。该公司认真落实“强化安全生产”“七个加强”实施方案,持续推进反违章专项行动,狠抓“两票”“三讲一落实”,切实发挥安全生产监督体系和保障体系作用,建立安全风险管控长效机制,加大对外包工程、超低排放改造工程和有限空间作业等高危作业的安全监管力度,强化环保治理风险防控,规范各类检查和问题的闭环整改,有效防控安全风险,确保“零事故”。
  强化设备治理。该公司严格执行2016年“零非停”技术措施,全面开展设备劣化分析和精密点检,重点攻关1号炉左右侧汽包水位偏差大、1、2号机组OPC试验不成功、2号机组真空严密性偏低及燃运皮带扬尘严重等技术难题,降低设备突发问题风险。同时,加强日常运行管理,严格执行运行规程,落实各项定期工作,确保机组长周期稳定运行,确保“零非停”。
  提升工作执行力。该公司一方面要求各级人员直面当前面临的困难和自身存在的短板,尽责履职、勇于担当、敢于亮剑,彻底摒弃“和乐”等不良习气,提高队伍的整体素能和责任心。另一方面,要求进一步转变思想、更新观念,着力解决部分人员办事拖拉、相互推诿、畏难回避等执行力不强的问题,转变工作作风,切实把工作重心和主要精力放到抓好各项工作落实上来,全力确保安全生产。
  加强对员工的正向激励。该公司进一步巩固“调薪酬增活力”成果,推行全员绩效考核,合理拉大收入差距,充分调动员工的工作热情和积极性,提高工作效率和执行力;加大员工培训力度,继续开展全员生产技能竞赛和生产骨干岗位评价,激励员工岗位成才。同时,对标中国大唐《燃煤发电企业机构编制标准》,要求有关部门提前谋划,清理冗岗冗员,为进一步优化人力资源做好准备。
  强化指标对标,提升盈利能力   全力以赴抢发电量。根据电力体制改革新形势,该公司电量攻坚小组更新电量营销工作理念,及时做好策划分析及市场调研,全力争取电量计划。生产各部门从燃料、机组运行、运行人员操作、设备检修质量等方面做好参与深度调峰的准备工作。同时,加强抢发电量工作的过程管理,做好机组利用小时、计划完成率、负荷率的日常对标工作,以日计划完成率为抓手,扎实开展值际间竞赛活动,充分调动员工增发电量的积极性,促进电量计划超额完成,确保机组利用小时超统调平均水平。
  全力推进超低改造工程。该公司明确以“保安全、保质量、争工期”为前提,倒排工期,精准到日,落实到时,加强施工安全管理、技术管理、监督管理,落实具体工作计划及施工组织措施,确保机组尽早并网发电。加快推进超低排放环保验收工作,争取相应的基础电量及1分钱/千瓦时补偿电价。同时,努力提升超临界3号机组发电及四季度“经济高效电”比例,提高后期抢发电量的综合效益。
  对标攻坚关键指标。该公司扎实开展“提升盈利能力”专项行动,围绕指标开展对标提效,针对度电职工薪酬、度电折旧费用、度电财务费用等各项关键性指标,研究制定全面对标攻坚的赶超计划和针对性措施,缩小与区域平均盈利能力的差距。深入开展能耗与运行指标“达设计值”活动,加强供电煤耗、发电耗油、厂用电率及机、炉运行小指标的对标分析,合理安排技术改造,开展小指标竞赛和创先争优攻关活动,促使运行与能耗指标达设计值。
  加强成本费用管理。该公司要求各级人员牢固树立节约意识,传递经营压力,提升全员全过程成本管理理念,强化全面预算执行刚性,从严从紧控制修理费、材料费和其他费用等指标,进一步降低成本支出,确保成本费用指标同比进步,持续领先区域平均水平。同时,加强燃料区域对标分析,认真研判市场形势,调整燃料供应结构,优化采购方案,采取各种措施,做好采购、质检、掺配、堆放等各环节的工作,深挖配煤掺烧潜力,降低燃料成本。(金轩)

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