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疏通安全生产管理主动脉,提高机组经济性

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  截至6月30日,国电聊城发电公司共完成发电量59.66亿千瓦时,达到年度计划的50.91%,一期供电煤耗完成322.36克/千瓦时,低于年计划0.64克/千瓦时,二期供电煤耗完成299.63克/千瓦时,低于年计划1.07克/千瓦时,综合厂用电率5.3%,低于年计划0.04个百分点,超额完成上半年生产任务,为顺利完成年度目标任务打下坚实基础。
  推创新强管理。面对严峻复杂形势,聊城公司紧紧围绕提质增效目标,对照《大同故事》精髓,克服电力市场萎靡、环保超低排放改造集中等客观困难,积极谋划,主动出击,不断实施管理、技术创新。上半年该公司共整合修订各项管理标准43项、作废27项,实现了对生产一线的扁平化管理。确立攻关31个技术创新项目,保障机组安全生产,深度挖掘节能降耗潜力。
  转作风促提升。该公司党委以“两学一做”学习教育为契机,把握学、谈、查、做四要素,开展履职尽责转作风和三谈三查一对照专项活动,全体党员干部对照党章党规和岗位工作标准,找不足,提措施,补短板,力求每个岗位履职尽责,每名党员先锋模范,有效促进了各项工作的落实执行。公司全面加大职工培训力度,开展三熟三能技能培训,利用技术党课、青年讲堂、创新工作室等平台,发挥技术骨干传帮带作用,提升全员技术水平和素质能力。
  提质效保发电。该公司以安全文明、检修两个标准化管理体系为框架,疏通安全生产管理主动脉,填充安措、反措、技术监督分项体系内容,建立隐患管理、反违章管理、生产重点工作落实闭环等各项机制,优化运行方式,不断强化安全管理、设备管理和运行管理,全力提升机组质效,提高机组带负荷能力。5月份以来,该公司以迎峰度夏工作为契机,强化运行、检修、燃料精细化管理,精心操作调整,精益维护检修,精细配煤掺烧,奠定了抢发电量的基础,确保了各项生产指标可控在控。(李雪云)

  自“读大同故事,推创新实践”活动启动以来,国电霍州发电厂根据集团公司、华北公司要求,结合企业实际,转变观念,强化管理,对标先进企业找差距,坚持问题导向定方案,读推结合,以读促行,在企业提质增效上取得了实效。
  运行人员在“读推”活动中立足保安全、创效益。该厂从落实制度入手,严格“两票三制”,落实安全措施,加大巡检力度,精心维护设备,确保机组安全运行;跟踪电网信息,加强沟通协调,分解电量指标,争发抢发电量,使今年以来发电量节节攀升,机组负荷率在山西区域对标排名靠前;优化机组运行方式,开展小指标竞赛,调整系统设备参数,降低飞灰可燃物,提高了锅炉燃烧经济性;在保证设备可靠运行的情况下,采取措施控制空压机运行台数、降低电除尘耗电率,减少不必要的设备能耗,有效提升了企业效益。
  检修人员在“读推”活动中立足提高质量、降低成本。该厂生产现场全面推进“两个标准化”建设,从规范人员作业行为做起,提高检修质量和维护能力,加强人员日常学习,掌握设备原理,自己完成检修、调试和故障判断,降低维修费用;提高工作标准,强化制度执行力,落实缺陷管理制度措施,及时进行系统查漏、堵漏,缩短消缺时间,确保机组持续稳定运行;加强燃料市场调研,把好采、制、化各个关口,精细管理,合力进行燃煤掺烧工作,在满足负荷率及环保要求的前提下,有效降低燃料成本。
  技术人员在“读推”活动中立足技术创新、提高能效。该厂对照《大同故事》查找自己不足,针对供电煤耗指标不理想等短板,成立了6个攻关小组,学习行业先进技术,推广技改项目,提高机组经济性;实施了二号机组空预器密封改造,风机电耗降低0.2%,年可节电520万千瓦时;完成了一号、二号机组前置泵改造,电耗降低0.07%,年可节电364万千瓦时等。
  霍州电厂以“读推”活动为契机,强化各级人员以创新实践、精益管理理念,在各自的岗位上在其位、谋其事,全面推进创新实践活动。据悉,该厂正结合工作计划,积极推进一号机组A修和超低排放改造工作,提高机组可靠性和经济性,从根本上促进企业提质增效。(李红英)

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