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国电电力发展股份有限公司在集团公司党组正确领导下,迅速提升新疆区域火电、风电企业的管理和效益水平

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上半年,国电电力发展股份有限公司在集团公司党组正确领导下,积极应对严峻的生产经营形势,经营成果优于…
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  2016年下半年,国电电力将认真贯彻集团公司年中工作会议精神,落实“一五五”战略,深化“双提升”工作,积极应对严峻复杂的经营发展形势,攻坚克难,真抓实干,全力打好提质增效攻坚战,确保圆满完成全年各项目标任务。
  聚焦提质增效,全面提升盈利能力。将提质增效摆在更加突出的位置,坚持问题导向,突出可操作性,完善提质增效工作方案和实施细则,扎实推进提质增效工作。运用好对标管理和精细管理两大手段,突出抓好市场营销,采取灵活的营销策略,以建立成本领先优势为基础,努力争取市场电量,确保计划电量不低于区域平均水平,市场电量不低于所在区域容量占比,努力争取区域可比最高;突出抓好燃料管控,把握市场行情和采购节奏,将燃料对标和精细化管理贯穿到从采购到入厂入炉的全过程、各环节,全力推进燃料智能化建设和阳光采购,因企因地制宜,全面开展燃料精细化配煤掺烧,全力降低燃料成本;突出抓好成本管控,深化应用成本费用管控模型,着力控降财务费用和管理费用;突出抓好重点企业治理,推动宣威公司治亏和富裕产能转移,深化新疆区域企业“双提升”工作,大力开展火电“一对一”帮扶,迅速提升新疆区域火电、风电企业的管理和效益水平。把提质增效工作开展情况和实施效果纳入考核体系,建立有目标、有措施、有考核的考评激励机制,确保提质增效工作抓出成效。
  加快结构调整,提升发展质量效益。统筹考虑煤电发展政策环境,加快推进大同湖东、内蒙上海庙、长滩等重点外送电项目,确保大同湖东、内蒙上海庙项目取得核准,长滩项目列入国家规划。优化风电发展结构布局,加大优质风电资源储备力度,加强项目评估论证和设计优化,进一步提升风电发展质量,确保全年核准90万千瓦、投产100万千瓦风电项目。加快“走出去”步伐,把握国家“一带一路”战略机遇,积极稳妥推进优质项目开发。加强工程建设管理,紧紧围绕投资决策目标和未来运营管理,狠抓关键要素和过程控制,高标准推进方家庄、邯郸、朝阳、南浔等火电项目建设,确保实现“3+1”目标。
  推动产业升级,提升企业竞争能力。将推进产业升级作为应对市场竞争的重要手段,科学制定火电全面升级改造三年规划,合理制定升级改造方案,突出系统集成、机炉耦合等理念,逐台机组研究制定方案,全面优化升级,全面提升机组环保性、经济性、可靠性和灵活性,建立市场领先优势。重点抓好石嘴山、北仑等30万、60万千瓦亚临界机组综合改造,确保公司到“十三五”末实现煤耗低于300克/千瓦时的目标,年内完成北仑、大同等8台机组超低排放改造。
  深化经济运行,针对火电低利用小时、低负荷率的运行特点,优化运行方式,降低机组能耗;提高发电机组调峰能力和服务电网能力,提高火电灵活性;深入推广水电、新能源“理论发电量平衡分析模型”,加强损失分析和对标分析,查找电量损失原因,千方百计提高水能、风能利用率。充分利用大数据、信息化等手段,提高火电、风电经济运行水平,加快推进集团公司和国电电力两级标杆风电场建设,力争每个区域建成一个标杆场站,带动新能源管理整体提升。
  实施创新驱动,激发企业发展动力。充分发挥创新的引领作用,大力推进“双创”工作,建立国电电力、基层企业两级创新平台,重点关注碳排放权、交易权管理,节能减排技术,管理信息化等创新实践,把创新工作同以互联网+、大数据、云计算为核心的第四次工业革命紧密结合起来,设立火电大数据系统、成本费用管理数据系统、风电数据系统、营销数据系统、水电梯级调度优化数据系统等创新专题,加大创新投入,重点突破攻坚,切实以创新引领企业发展。推进体制机制创新,深化三项制度改革,突出抓好公司争电量、控煤价、降费用、安全节能环保、发展建设等八项专项激励机制在基层企业的落地,建立与之对应的激励机制,激发内在活力,提高重点工作绩效。
  坚持从严治党,夯实企业发展政治保障。全面加强企业党建,落实从严治党主体责任,建立健全党建制度体系,实行党建工作月度例会制度,强化任务落实和责任考核,提升党建工作实效。深入推进“两学一做”学习教育,深入开展纪念建党95周年系列活动,引导党员争做“四讲四有”合格党员。狠抓“两个责任”落实,强化“一岗双责”,深入开展两部法规宣讲等反腐倡廉教育活动,加大监督执纪问责力度,进一步提升党风廉政建设水平。深化和谐企业建设,推进“家园文化”落地深植,营造良好企业氛围,促进企业健康稳定发展。(智怀宇)

  上半年,国电电力发展股份有限公司在集团公司党组正确领导下,积极应对严峻的生产经营形势,经营成果优于预期。

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  下半年,发电企业面临形势更加严峻,预计利用小时将继续小幅下滑,煤炭价格仍高位运行,“钱紧”“钱贵”态势将持续。对此,国电电力将认真贯彻落实集团公司党组扩大会精神部署,以“一五五”战略为引领,深化改革创新,全力提质增效,确保圆满完成全年目标任务。

  强化安全生产 筑牢企业发展基础

  国电电力时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,将安全管理的重心下移、关口前移,抓实基层,抓实班组,抓实现场,确保安全生产万无一失。

  落实安全生产责任。国电电力认真贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”和“五落实五到位”要求,进一步健全安全生产责任体系。加大隐患排查治理力度,落实厂、车间、班组三级隐患排查治理责任制,夯实安全管理基础。

ag亚洲集团官网,  创新安全管理模式。建立了公司系统两级履行安全责任述职制度,积极探索建立安全监察垂直管理体系,积极推进两票智能化管理、作业现场危险因素电子提示、高温高压智能提醒等工作,多方位提升员工安全防护能力。

  推进标准化建设。着力抓好现场安全文明生产标准化建设和检修标准化建设,认真总结标准化建设经验,全面推进火电、水电、新能源、煤炭、化工、基建等领域的标准化建设,切实提升了公司安全标准化建设水平。

  强化基建安全管理。国电电力把今年作为“电力工程建设安全年”,坚持强化安全责任意识,落实安全主体责任,坚决杜绝人身及设备事故发生。细化落实外包管理“六同”要求,切实推行无差异化管理,确保了外委项目生产安全。

  深化提质增效 确保完成经营目标任务

  国电电力把提质增效摆在更加突出的位置,深入学习江苏公司经验,加强关键要素管控,深化提质增效工作,全力提升经营绩效。

  抓好火电提质增效。国电电力认真落实煤电业务提质增效专项方案,强化市场营销,加强市场和交易规则研究,创新竞争策略和措施,深化 
利用小时“四维”对标,千方百计保基数、争市场,提高发电效益。加强煤炭市场跟踪预测,把握采购节奏,加强阳光采购、对矿直购,积极开拓煤源,调整来煤结构,努力提高长协合同兑现率,全力保供控价。全面推进精细化配煤掺烧,努力向配煤掺烧要效益。

  抓好资金成本管控。国电电力全面深化“成本费用管控模型”应用,细化成本线,加强过程管控,推动成本线下移。深入开展火电整体运行优化,提升火电机组经济性,确保火电板块增加盈利。进一步抓好水电、风电经济运行,千方百计提高风能、水能利用率,减少弃风、弃水,进一步提高水电、风电利润贡献度。

  国电电力认真践行五大发展理念,突出质量效益,优化资产结构,做强做优发电主业。

  推进重点火电项目。国电电力认真落实国家调控煤电发展政策和集团公司有关要求,有序推进火电发展,优化风电发展布局,加大在经济发达、消纳能力强区域的风电开发力度,力争全年核准82万千瓦,投产60万千瓦。

  积极稳妥推进“走出去”。国电电力把握“一带一路”建设战略机遇,优化海外项目前期布局,突出抓好风险评估和条件落实,力争哈萨克斯坦火电等项目取得突破。

  加强工程建设管理。国电电力按照“四高四优”标准,着力加强“八项管控”的精细化管理,有序推进邯郸、朝阳、方家庄、南浔等项目建设,全力打造行优工程。

  加快低效无效资产处置。本着对国有资产高度负责的态度,用好用足政策,国电电力积极创新方式方法,加强项目推介,力争完成1家单位、3个项目的转让处置工作,稳妥有序关停一家。

  深化改革创新 积极培育发展新动力

  创新是推动发展的第一动力。国电电力持续深化改革创新,积极培育企业发展新动力。

  扎实推进创新工作。国电电力积极推进“大众创业、万众创新”,健全完善公司管理、科技两大创新平台体系,认真研究各业务领域的先进管理理念、先进管理方法和先进技术,明确创新目标和规划,扎实推进创新工作。加强创新制度建设,建立完善创新激励和容错机制,积极营造良好创新氛围。

  实施设备节能改造。国电电力扎实开展重大技术改造,持续优化经济技术指标,切实降低机组能耗、电耗。扎实推进大开厂热电解耦改造、朝阳新建机组热电解耦调试。加强水电提效治理,提高水电发电效率。加强风机设备治理,全面推广风机精维护,对低效率风机实施提效改造,提高风机可靠性和风能利用率。

  全面深化环保治理。国电电力认真落实火电三年节能减排规划,加快推进超低排放、废水、扬尘等环保治理改造,年内将完成14台机组超低排放改造,有序推进废水零排放改造,开展煤场扬尘治理,提高清洁生产水平。

  全面推进科技创新。在火电领域,国电电力重点推进简洁高效化灵活性改造。在风电领域,重点抓好风电大数据中心、区域监控平台建设,探索实施海上风电施工辅助平台技术方案,提升海上风电建设水平。在水电领域,国电电力重点抓好流域水情测报分析、流域梯级调度优化等科技项目,提高流域水量和水能利用率。

  推进智慧企业建设。国电电力认真学习借鉴大渡河公司关于智慧企业建设的经验做法,利用大数据、云计算、人工智能等先进技术,推进公司火电大数据中心建设和智慧电厂试点建设,提升企业管控现代化水平。

  坚持从严治党 保障企业科学发展

  国电电力坚持党对国有企业的领导,落实管党治党责任,提升党建工作水平,形成推动企业健康可持续发展的强大合力。

  进一步加强党的建设。国电电力继续深入贯彻落实国企党建会精神,从严从实落实管党治党责任。公司制定了党建工作责任制实施办法,健全定期听取汇报、提醒谈话机制,抓好党委委员党建联系点工作,促进党建工作水平持续提升。配齐配强党务机构和人员,落实同职级、同待遇,强化党务工作培训,提升党务工作能力。充分发挥党委中心组学习示范作用,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入推进“抓支部、强堡垒”工作,深入开展党支部标准化建设,持续激发基层党建活力,为企业改革发展提供坚强保障。

  加强党风廉政建设。国电电力督导落实“两个责任”,深入开展党规党纪学习教育,完善监督检查机制。强化监督执纪问责,聚焦工程、燃料、招标、财务资金等重点领域和关键岗位,加强教育监督管理,把握运用“四种形态”,抓早抓小,防患未然。持之以恒落实中央八项规定精神,加大对“四风”问题的监督处置力度,把集团公司、国电电力改进工作作风的具体措施落到实处。

  加强干部人才队伍建设。国电电力认真落实20字“好干部”标准,加强领导干部的培养、选拔、任用和监督,加强基层领导班子建设,完善领导班子和领导人员评价考核机制,继续开展副处级以上干部集中培训,提升领导人员执企能力。继续深入推进全员素质提升工程,强化全员教育培训,全面提升员工能力素质。大力弘扬工匠精神,持续加大高技能人才培养力度,强化首席师、专家的管理和使用,发挥专家带动引领作用,切实将精、严、实、细的工匠作风融入生产与管理实践,造就一批责任心强、专业技能精湛的人才队伍。

  切实加强作风建设。国电电力要求各级领导干部深刻对照检查习总书记提出的一些党员干部存在的“四不”问题(不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当),充分发挥“关键少数”的骨干中坚作用,把求真务实作为立身之本,在企业改革发展、提质增效、党的建设工作中,切实把责任扛在肩上,把身子扑在一线,敢于动真碰硬,敢于触及矛盾,想办法、出实招、抓落实,创造性地把各项工作抓紧抓实抓到位,真正以严的要求、高的标准、实的作风促进企业工作绩效全面提升。

  下半年,国电电力将在集团公司党组的坚强领导下,主动适应新要求,准确把握新形势,以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施,全面打好提质增效攻坚战,圆满完成全年目标任务,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。(莫冰)

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