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国电费县发电有限公司2015年共完成发电量72.29亿千瓦时,组织所属风电企业与龙源安徽风电开展生产对标、管理对标

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国电友谊生物质公司
  截至2015年12月18日9时10分,国电友谊生物质公司完成发电13000万千瓦时,综合厂用电率9.86%,提前
13 天完成年度发电量任务,发电量再创新高。
  2015年,友谊公司贯彻落实集团公司全面推进“双提升”工作的整体思路和龙源电力关于“增产节约,增收节支”的工作指导意见,抓住影响效益的关键环节开展工作,采取各项有力措施确保发电量。
  强化内控管理,深入实施指标精细化管理。该公司制定了科学合理的年度综合计划,将发电量指标分解到月,细化到日,落实到各个班组,做到发电量按月逐步完成;
严格落实安全生产责任制,加大设备检修和维护力度;变被动为主动,确保机组设备始终处于健康水平,为完成年度任务打下了坚实的基础;加大燃料收购力度,全年燃料收购量近24万吨,突破历史最高纪录,公司严格执行燃料质检标准,认真研究经济性掺烧,合理规划燃料配比,降低发电单耗,全力以赴增发电量,最终提前13天完成年度发电量任务。(刘英杰)

  2016年以来,为克服电力“双降双低”给企业生产经营带来的不利影响,全力打好提质增效攻坚战,国电安徽公司狠抓对标查找短板,强化经济运行提升效益,取得明显成效。
1-6月份,安徽公司火电企业完成发电量71.71亿千瓦时,同比增加0.34亿千瓦时,机组利用小时居在皖可比企业第一位;风电、水电发电量和利润总额均创历史同期最好水平。
  按照集团公司做好经济运行工作的要求,安徽公司对本部及所属单位机组经济运行机构和人员进行调整补充,组织编制了《运行节能手册》,修订《风力发电设备管理规定》,指导所属单位从如何提高运行经济性角度入手,制定切实可行的操作指导意见,努力确保机组在各种工况下均保持最佳的运行参数、方式。
  所属火电企业在日常生产中注重加强对供电煤耗、厂用电率、飞灰可燃物等关键指标的控制,以精细化管理促进机组经济性提升。为提升机组运行效率,铜陵公司成立了科技攻关小组,提出降低1号机组热效率、锅炉防四管泄漏等影响机组安全和经济运行的17个科技攻关课题,群策群力,效果显著。蚌埠公司从加强职工专业培训,提高技术素质入手,编印了《发电机气体置换管理办法》《真空泵水冷机组操作手册》等材料,指导一线职工做好运行工作,将经济运行要求落实到各项工作细节。
  为提高所属水电、风电经济运行水平,安徽公司将提前研判雨情水情,合理调节库容,降低耗水率和厂用电率,提高水能利用率作为水电企业工作重点,抓好对水电关键指标的日常跟踪和考核;加强对风电公司重点设备可利用率、风电考核利用小时完成差异率和设备消缺及时性等经济运行关键指标的过程管控,对于长期影响机组经济运行的技术难题组织开展技术攻关,有效减少了设备的故障停运时间,提高了设备可利用率,风电场的经济运行水平持续提升。
  安徽公司充分发挥对标对挖潜增效的促进作用,推动对标活动由内向外,从数据对标向管理对标、制度对标转化。召开月度对标分析会,检查通报各单位工作进度和任务落实情况,及时明确各单位与安徽区域、集团先进单位的差距;以数据分析为切入点,建立落后指标说清楚机制,查找在管理方面存在的不足,及时改进完善。组织火电企业全面开展值际小指标竞赛活动,对每一运行值的生产数据开展分析,推动一线运行职工不断优化运行操作。组织所属风电企业与龙源安徽风电开展生产对标、管理对标,培养锻炼出一批风电运行、检修维护技术骨干,设备管理逐步走向规范,实现了风电场效益的逐年提升,生产经营主要指标也跨入区域先进行列。
  1-6月份,安徽公司火电企业供电标准煤耗同比下降0.87克/千瓦时;综合厂用电率同比下降0.17个百分点。水电完成发电量0.77亿千瓦时,耗水率完成3.38立方米/千瓦时。风电完成1.95亿千瓦时,考核利用小时完成差异率控制在3%左右,风电设备可利用率达99.53%,主要生产经营指标位居区域同类可比企业前列。(胡飞)

聊城发电公司   截至2015年12月29日24时,国电聊城发电有限公司累计完成发电量135.53亿千瓦时,实现连续安全生产4858天,提前2天完成年度电量计划,各项生产、经营、环保指标屡创新高,企业实现良好经济效益和社会效益。
  全力办理二期电力业务许可证,及时取得大用户直接交易资格。2014年12月30日聊城公司二期机组取得省发改委核准文件,同时,2015年度大用户直接交易已开始,获得电力业务许可证申报支持材料时间紧,任务重,困难大。该公司结合报送资料涉及面广的实际,相关人员不辞辛苦,加班加点,1月5日完成了全部资料的汇总、整理,按要求编辑成400多页书面材料,主动做好相关资料的解释和说明工作,积极取得省能监办工作人员的理解和支持,2014年1月7日上午,聊城公司取得电力业务许可证,及时办理了参与大用户直接交易资格。
  踏实开展营销工作,努力开拓市场电量。2015年,山东电力市场持续下滑,政府对基数电量进行调减,聊城公司生产经营面临考验,该公司结合全年目标和机组检修计划,提前进行全面分析和筹划,充分发挥大机组高效环保优势,强化市场营销工作和市场竞争意识,加大与政府、电网等相关部门沟通力度,关注计划争取、兑现两个关键环节,同时,深入全省用电大户,现场对接,争取直接交易电量;根据直接交易大用户行业、地理分布等特点,制定直接交易工作计划,突出重点地区、重点企业,有针对性开展工作,重点对聊城等地区潜在大用户上门走访,优质大用户反复争取,不厌其烦,取得理解和支持,2015年签订直接交易合同电量10.12亿千瓦时,签订部分2016年书面合作意向书,为明年落实直接交易电量创造有利条件。
  落实发电量计划,集团公司“三同”利用小时数月度对标名列第一。为确保完成发电量计划,该公司加强了设备、人员等生产管理,面对机组环保改造时间长等不利因素,夯实安全管理基础,及时调整机组检修计划,抢发电量;建立电量跟踪分析机制,定期进行电力市场动态分析,加大与政府和电网相关部门的沟通协调力度,时刻紧盯全省电量需求,分析各电厂的机组利用小时等情况,市场营销工作进行闭环管理,月度三同利用小时数对标始终保持第一名。(王洪军)

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河北新能源开发公司   截至2015年12月27日,国电电力河北新能源开发有限公司年累计完成发电量62685万千瓦时,提前完成年度发电量任务。
  2015年,河北新能源紧紧围绕集团公司“一五五”战略目标,扎实开展“双提升”工作。该公司面对严重冰雪灾害导致设备受损、区域限电等不利因素,积极应对,攻坚克难;强调以安全为基础,强化设备治理,加强运行管理,争分夺秒恢复受损设备,积极抢发、多发电量。
  周密部署,先发制人抢电量。在年初,河北新能源制定出台了《2015年大风季风电场现场办公方案》,建立职能部门现场办公机制;在四季度大风季来临前,下发《大风月争电量奖励评比办法》,进一步提高风电场抢发电量的积极性。
  强化管理,安全生产保稳定。河北新能源始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针,层层落实安全生产责任制,不断强化教育培训;加强应急管理,深入开展安全大检查,全力排查安全隐患,为增发电量打下坚实的安全基础。
  精益求精,设备维护落实效。河北新能源加大设备隐患排查和治理力度,严格落实点检制度,精准把握设备健康状况,特别是对主要设备、重要环节,增加点检次数;确保在第一时间发现缺陷,设备的稳定性、安全性和可靠性得到有效提升。河北新能源还组织开展了多次设备专项整治,如在运风电机组包齿齿轮箱排查、变桨系统深度维护、变频器深度维护等,有力提升了机组安全运行水平。
  严格要求,精细运行促抢发。河北新能源加强远程运行监控,开展对比分析,查找亚健康风电机组,避免隐形电量损失;通过开展对标管理,积极制订增发电量举措,从各个指标入手,严格监控,规范运行,进一步提高机组安全经济运行水平。该公司所属三个风电场在所属区域和集团内部开展的对标中,发电指标均优于对标单位,为完成年度发电任务提供了强有力的保障。(王立坤)

费县发电公司   截至2015年12月31日,国电费县发电有限公司2015年共完成发电量72.29亿千瓦时,较年度发电量计划超发1.6亿千瓦时。
  截至12月25日3时,费县公司共完成电量70.6486亿千瓦时,提前6天完成了2015年全年的电量计划任务。完成全年发电量任务后,该公司敏锐抓住省内电网电量负荷较为紧张的时机,加强与调度部门的沟通、汇报,持续开展智慧营销,按照能发、稳发、满发的工作策略,落实工作措施,积极争取增发、抢发电量,力争全年电量营销和效益水平创佳绩。自12月下旬起,该公司结合秋检复查整改、集团公司生产现场安全文明标准化验收问题的整改,开展了安全大检查工作,全面排查隐患,做好重大缺陷跟踪与处理;开通了现场安全文明标准化推进微信群,对生产现场设备状况、消缺管理做到了实时监控;加强与省调的联系,及时了解电网负荷、运行方式,严格按省调命令接带负荷。进入12月下旬,该公司两台机组继续保持发电高负荷运行,严格执行《重大操作到位监护制度》和运行操作风险分析制度,确保现场作业安全;集控运行人员精心调整、精心操作,预控防范各类风险;燃料调运部门克服年末铁路运力紧张的困难,想方设法催交催运,满足煤场掺配的需要。(宋来栋
桑黎明)

丰城发电公司   截至2015年12月31日,国电丰城发电有限公司2015年累计完成发电量66.346亿千瓦时,年利用小时数4878小时,省内三同机组排名第一,圆满完成年度目标任务。
  勤对标。2015年,丰城公司认真抓好三同利用小时等对标工作,并将对标结果与各级人员考核挂钩,营造全员抓对标氛围;建立对标管理工作长效机制,开展与先进企业、先进指标的对标,以实现指标的持续改进。
  抢发电。丰城公司围绕抢发电量、多发效益电这一中心任务,坚定目标不动摇,完善绩效考核制度,建立日电量、周电量、月电量、年电量的考核机制,并严格执行;以电量计划为着眼点,努力争取调增电量计划,全力争取计划外电量,把握一切机会多发电;全年代发九江电厂4.3亿关停转移电量,年度调整计划增加赛维直供电量2995万千瓦时,向省能源局争取到了供热电量计划3400万千瓦时。
  强营销。丰城公司充分发挥机组调峰能力,优化运行方式,强化最前线营销,加强与调度沟通,减少或避免电量考核,该公司在统调发电企业2015年度考核电量中,全年获奖励电量895万千瓦时,在全网同类型机组中排名第一。(李明芳)

ag亚洲集团官网,和风风电开发公司
  2015年12月29日,国电和风风电开发有限公司本年累计完成发电量16.58亿千瓦时,提前两天完成年度发电任务目标。
  2015年,面对东北三省一区的社会用电量增长乏力,限电损失同比增长80%,黑龙江、蒙东区域利用小时数比同区域低200小时,和供暖高峰期对新能源企业冲击等不利因素,和风公司提早进行分析研判,从年初开始未雨绸缪,积极开展多措并举的电量营销工作,强化高效和责任意识,最大限度减少调度限负荷损失电量和设备非计划停运,最终实现了2015年全年累计的机组平均利用小时高于区域50个小时的惊人成绩,一改前几年利用小时低于区域平均水平的被动局面,在电量营销对标工作中打了个翻身仗,提前完成了全年发电量任务目标。(孙梦莎)

龙源黑龙江通河岔林河风电场
  截至2015年12月24日0时,龙源黑龙江公司通河岔林河风电场年度发电量达9015万千瓦时,提前8天完成年度发电任务。
  为全面完成年度发电任务,结合五比五保劳动竞赛活动,该风电场第一时间确立了保电量这一中心工作,号召全员比责任、比电量、比效益、比进度、比管理,确保提高安全生产质量,提高经济效益。同时,积极召集生产运行人员及风电机组厂家售后人员,统一思想,分析形势,查找薄弱环节,制定针对性措施:巡检人员对送出和配网线路进行巡视、粘贴示温蜡片及消缺,确保不留死角,巡检到位,对发现的问题第一时间汇报处理;与风机厂家结对子,实行奖罚共享;要求风机厂家配备充足人员、车辆及备件;实行管理人员带班,及时与省调沟通,密切关注设备运行及发电量情况,做到度电必争;保证风电场道路全线畅通,检修人员能够及时到达风机位,第一时间处理机组故障。(田昌友)

菏泽发电公司
  截至2015年12月27日,国电菏泽发电公司二期、三期共完成发电量71.842亿千瓦时,完成全年发电任务的100.12%,提前4天完成全年发电任务。
  从严做好电量管理。面对增加电量计划尤为困难的严峻形势,该公司强化电量就是效益、度电必争的意识,动员全体干部职工参与到目前开展的拓市场、争电量活动中,对外争取电量计划,对内精心调整,抓住机会度电必争;加强与电网调度部门的沟通联系,及时掌握电量市场信息,咬住电量计划不放松,全力争取更多的月度发电计划,确保有电发、发得出;进一步加大发电量考核力度,定目标、抓落实、严考核;把月发电量指标进行层层分解,细化到每一天、每台机组,将工作职责和完成目标落实到相关的每个单位、每个岗位和每名员工,并与全员业绩考核相挂钩;结合机组运行实际,认真开展电量负荷转移工作,努力做到抢发增发电量不损失。目前,该公司三期机组利用小时数已突破5880小时,在十三家对标单位中名列前茅。
  从细做好经济指标。该公司在保证机组安全运行的基础上,紧紧锁定全年目标任务,强化对标管理,提升设备的经济运行水平;强化运行管理,加大对电量、供电煤耗、厂用电率等主要技术经济指标管理力度,把各项指标细化分解,充分利用指标竞赛平台奖惩,提高运行员工对发电量和各项指标的关切度;严格执行“两个细则”,合理安排运行方式,有效利用低谷时段安排设备消缺,严格控制消缺时间,最大限度地降低电量损失。今年10月份,该公司两台机组荣获全国火电300兆瓦级机组能效水平对标及竞赛一等奖。
  从实做好安全管理。该公司要求各管理检修部门每周定期进行全面设备检查,对设备的健康状况进行一次综合分析和评价,月进行一次全面综合分析总结;加强技术管理和基础管理,建立规范检修记录;贯彻以基础管理促进设备管理的思路,切实加强检修工作的技术管理、技术监督和基础管理工作,认真落实了检修技术管理责任制,按照准确、齐全、规范的原则,做好了检修技术记录、质量检查验收记录、分步试运和启动试验记录工作,为机组的安全经济运行提供保证,实现2015年全年未发生非计划停运。(程柳)

蓬莱发电公司   截至2015年12月31日,国电蓬莱发电有限公司全年完成发电量36.8亿千瓦时,超年度计划发电量0.4455亿千瓦时,超额完成全年发电量任务,经营绩效创历史最好水平,并实现连续安全生产3550天,实现了2015年圆满收官。
  2015年,该公司认真贯彻落实集团公司“一五五”科学发展战略,全面推进“双提升”工作,以抢发电量为突破口,强化度电必争意识,在安全管理、智慧营销、设备治理、配煤掺烧等方面多管齐下,积极为抢发电量工作奠定基础。该公司狠抓安全生产不放松,不断健全完善并严格执行安全生产各项规章制度,积极开展危险点分析及预控,强化安全保障体系;深入落实一把手抓营销策略,超前把控电力市场供求变化趋势,强化电量营销管理,积极争取电量计划,严格执行调度负荷指令;加强内部运行管理,时刻关注电网日负荷曲线,将发电任务层层分解落实,细化到值、机组和个人,随时保持对机组有利的运行方式,保证较高的机组负荷率;下大力气抓好现场设备综合治理,积极开展现场安全文明生产标准化建设、危化品安全排查、季节安全大检查等活动,顺利完成了1号机组、2号机组C修等机组检修任务,提高了设备健康水平;加强燃料精细化管理,充分发挥掺配煤小组的作用,积极开展经济煤种掺烧工作,避免了因断煤和热值低造成降出力;深化效益竞赛,积极开展千次操作无差错、抢发电量值间竞赛等活动,完善激励机制,通过日统计、周总结、月评比,有效激发了各级人员抢发电量积极性,实现了机组安全、稳定、经济运行目标。(张大磊)

龙源安徽宣城龙湖风电场
  截至2015年12月25日23时,龙源安徽公司宣城龙湖风电场2015年累计发电量达12365万千瓦,平均利用小时数2560小时,提前6日完成年度发电任务,抢发电量成果显著。
  宣城龙湖风电场于2014年10月投产发电,总装机容量4.83万千瓦,安装23台2.1兆瓦风电机组。该风电场始终坚持安全为基础、效益为中心管理原则,推行多项保电措施:严格落实各项安全措施和设备缺陷制度,结合集团精维护活动,加大设备的消缺保养力度,对设备开展全天候监控管理;认真分析各种影响设备稳定的现象,提前做出预判,减少故障损失电量,确保大风来临之际,机组的正常运行;加强与设备厂家联系,开展通知到位、检修跟随等状态管理,最大程度压缩机组故障发生到恢复运行时间;落实监盘责任,强化操作效率,确保不发生人员操作或指标异常等影响电量的现象,最大限度的抢发电量。
  目前,该公司各级领导岗位前移、一线指挥,紧抓安全生产、抢电量意识与精细化管理,确保每位员工思想不松懈、劲头不减退、力度不动摇,继续以如履薄冰、如临深渊的紧迫感和责任感,实现安全生产零非停、发电效益最大化的目标而不懈奋斗。(翟骏鹏)

龙源贵州马摆大山风电场   截至2015年12月24日24时,龙源贵州公司马摆大山风电场年累计发电量3.01亿千瓦时,提前完成龙源电力年度发电量指标(2.93亿千瓦时)。
  为全面完成年度发电任务,贵州马摆大山风电场结合五比五保劳动竞赛活动,统一思想认识,分析生产形势,查找薄弱环节,制定针对性措施。面对凝冻极端天气等不利因素的影响,马摆大山风电场加强巡视,确保不留死角,发现风机故障第一时间处理;要求风机厂家配备充足人员、车辆及备件;积极与调度保持联系,做到度电必争,有效保证了发电量任务的完成。(马江波)

怀安热电公司
  截至2015年12月31日24时,国电怀安热电有限公司年发电量累计完成34.354亿千瓦时,较年度任务超发7441万千瓦时,并继续保持了区域
“五大三同”对标单位排名第一的成绩。
  2015年,因经济减缓、社会用电量不足、火电利用小时整体下降以及公司机组大小修等影响,该公司全年发电任务十分严峻。面对诸多不利因素,怀安公司紧紧围绕集团公司“一五五”
战略目标,以安全为基础,以效益为目标,以安全生产标准化建设达标为契机,积极谋划全年抢发电量措施,全力以赴,多措并举,确保全年发电任务目标的完成。怀安公司加大电量营销力度,实施全员营销,度电必争,积极抢发、多发电量;加强运行管理,实施日监督,周分析,月考核模式,发挥发电指标奖励作用,充分调动运行人员度电必争的积极性;加大设备巡检力度,提高设备检修和缺陷质量,确保设备安全经济稳定运行;做好机组大小修工作,在保证检修质量的前提下,缩短工期,提高机组利用小时,为完成全年发电任务创造条件。
  新年伊始,怀安公司正积极筹划2016年发电任务计划,力争多发电,实现开门红。(魏广利
韩振红)

龙源福建忠门风电场   截至2015年12月27日,龙源福建公司忠门风电场发电量达11165万千瓦时,提前4天完成年度发电量任务。
  福建忠门风电场于2012年投产,安装VEATAS
V80-2000风电机组24台,装机容量4.8万千瓦。自年初以来,忠门风电场坚持度电必争的工作理念,扎实做好风电设备的巡视、检修工作,以不可用小时数专项考核为核心,不断强化安全生产,针对风机的疑难杂症第一时间解决,确保了风机检修的时效性;通过开展精维护,加大设备整治力度,并合理安排风机设备定检和维护时段,尽全力减少故障并及时消除故障,为抢电量工作打下了夯实的基础;坚持安全第一、预防为主的工作方针,不断建立健全安全生产管理制度,推进安全生产责任制落实,切实消除现场安全隐患,将隐患扼杀在萌芽状态。(叶云龙)

枕头坝水力发电总厂   截至2015年12月29日22时,国电大渡河枕头坝水力发电总厂发电量累计突破8亿千瓦时,提前完成了年度发电目标。为圆满完成年度发电目标,枕头坝总厂全面开展电力生产工作。
  开展流动红旗评比。该厂从5月至12月,每两个月评比一次,从台账、班组管理、发电量、缺陷记录等方面对运维五个值进行评比,以此优化了班组管理,也促进了全员的安全意识。
进行操作权、三种人资格考试。根据最近几年新近员工的业务知识和技能水平,分批次进行权限资格考试,在确保人员掌握两票的操作和执行流程、熟悉危险因素和安全措施的条件下,给予权限,方便运行维护工作的开展。
  进行操作票技能比武。该厂以赛代练,以练为战,检验员工的技能水平和对实际问题的分析、处理能力,以此提高员工学习的热情和对工作的积极性。
  积极开展设备消缺工作。对于新成立的电厂,具备维护工作经验的人手并不充分,该厂领导启用12届、13届员工担当重任,着手枕头坝电厂1F~4F的接机维护工作,提高设备消缺率,为机组的安全稳定运行保驾护航。
积极争取抢发电量。该厂从水情检测、水位控制、降低耗水率、减少弃水到积极与省调、集控中心联系,严格控制负荷变化,优化电量结构,落实目标责任,争发、抢发电量。
  大力开展安全活动。该厂通过每周例行的班组安全活动,领导的现场督察,身边同事的温馨提示,不安全事故的讨论分析等一系列举措,从管理上抓安全;通过各班组的技能技术培训,安规的不定期抽试,危险点分析,工作前的细心检查,两票三制的严格执行,从技术上保证安全。
经过枕头坝公司和总厂所有人的共同努力,枕头坝总厂提前完成了年度发电目标,为来年新目标的实现奠定了基础。(辜晓梅)

龙山发电公司   截至2015年12月31日24时,国电河北龙山发电有限责任公司年度累计完成发电量66.0417亿千瓦时,超发电量1.5417亿千瓦时,超额完成2015年度发电任务,实现连续安全生产3230天。
  龙山公司一直以来坚定不移地落实集团公司“一五五”战略,坚持效益优先原则,按照“双提升”工作要求,牢固树立价值创造理念,对标管理找差距,精益管理破难题,不断将“双提升”工作向纵深推进,加快两个转变,推进两抓、两强化,即抓电力营销、抓非电营销,强化营销基础,强化机制保障,实现创新驱动大营销。龙山公司发电设备利用小时数完成5503小时,五大三同对标第一,高三同平均值339小时。
  龙山公司根据机组运行的实际情况,不断加强设备维护治理,强化缺陷就是事故理念,小缺陷不过班,大缺陷不过天,坚持对设备运行状态进行全天候动态跟踪,及时消除缺陷,不断提升安全隐患预控能力,确保机组高峰时段稳得住、顶得上。
  以安全第一,度电必争为原则,龙山公司加强运行调整,增加了冬季的运行巡检次数,做好供热期间的安全工作;运行人员认真监盘、精心调整,密切监视设备运行状态,发现设备缺陷及时联系处理,始终保持设备处于最佳的运行状态;加强与省调联系沟通,随时跟踪同网各厂日发电量计划和带负荷能力,在完成期计划的基础上,找准时机,努力争取超发;实行日跟踪、月计划,紧盯实时电量,最大限度抢发电量把电量落实到每个值、每台机,及时优化调整运行方式,抓住高峰、紧盯低谷、度电必争。(姜丽) 

陕西新能源公司   截至2015年12月31日,国电陕西新能源公司完成发电量6.1894亿千瓦时,完成年度计划发电量的100.1%。
  今年入冬以来,陕西新能源公司面对极端气候和地网、国网同时限电的严峻形势,及时制定应对方案。坚持小故障不过夜、大故障不过周的原则,加强隐患排查,利用无风时段对风机进行维护、消缺,减少非计划停机,强化市场营销,合理利用风资源发电,以及备件储备和运维人员技能培训等工作,有力地提高设备可利用率,为全年发电任务的完成打下了坚实的基础。(刘省昌)

哈尔滨热电公司
  截至2015年12月31日24时,国电哈尔滨热电有限公司累计完成发电量28亿9188万千瓦时,超年度计划7188万千瓦时,圆满完成了年度发电量任务。
  2015年,哈热公司全面改进工作作风,完善机制、狠抓落实,抓实生产经营、推进市场营销、夯实运行基础、强化设备管理、加大智慧营销力度、提升安全防范,为完成全年发电任务奠定了坚实基础。
  哈热公司高度重视生产经济对标管理,实施有效生产经营指标动态管理:按日统计、日分析、对报表、深挖潜;每周召开生产经营活动分析会,及时发现、解决疑难问题,确保设备健康优化运行;每月将发电量任务按日细化分解到各值,实施电量指标奖惩机制考核,充分调动生产员工的积极性,确保机组对标先进和发电量最大化。
  哈热公司领导周密部署科学决策、争抢先机保电量:在夏季大发水电、冬季优发供暖机组、同时风电机组抢占负荷空间,在龙江地区负荷需求下行严峻形势下,该公司及时成立抢电量小组,加强与省网调公司沟通协调,每天收集龙江电网的负荷需求及各兄弟电厂的运行工况,充分抓住兄弟单位停机检修及微风天气风电机组降出力的有利契机,时时跟踪、统筹协调、积极争取、稳发抢发;确保月电量计划与日电量计划有效完成,为完成全年发电任务奠定了坚实的基础。
  加强设备运行和维护管理,提升设备健康水平。该公司组织各部门采取多种形式培训,有效提升员工安全意识和专业技能;加强运行参数调整、指标分析;加大设备巡检和维护力度;加强设备管控,积极开展设备缺陷、隐患排查治理,坚持做到小缺陷不过班,大缺陷不过夜,及时将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态,确保了全年机组无降出力事故。(赵春毫)

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元宝山发电公司   2015年,国电元宝山发电公司认真落实集团公司及内蒙古公司“双提升”和“三年治亏”工作部署,坚定不移地发力市场、发力管理,在东北地区日趋严峻的市场环境下,发电71.31亿千瓦时,同比多发0.75亿千瓦时,实现利润132万元,同比增利1.3亿元,超额完成了集团公司下达的治亏任务,实现2011年来的首次盈利。
  千方百计增加收入。该公司总经理带队跑营销,密切各层面与电网公司的点对点常态化联系,积极争取基数合同电量、送华北交易电量和蒙东地区大用户直供电量,年末在没有粮票的情况下,协调电网公司超发1.63亿千瓦时送辽宁临时交易电量,通过全方位营销,创下了月发电8.4亿千瓦时、日发电4171万千瓦时的历史纪录,年发电量达三年来最高;积极争取最有利电费结算方式,用足辅助调峰服务补偿政策,第一时间落实了3号、4号机组环保电价,积极协调地方环保部门落实环保改造及大气污染防治奖励资金2127万元,为治亏任务的完成奠定了基础。
  多管齐下控降成本。该公司加强与平庄煤业的沟通协调,大力开展低热值煤混配掺烧工作,单日最高接卸汽运低热值煤1.2万吨,全年累计购入158万吨,大幅降低了燃料成本;多渠道筹措资金,开立法人透支账户,增加票据支付比例,大力开展高息贷款置换工作,财务费用同比减少604万元;建立成本费用管控模型和说清楚机制,推行月度模块化预算考核,为治亏任务的完成提供了机制保障。
  治理设备深化对标。该公司优质高效地完成了3号机组B修及脱硝、脱硫增容、电除尘器改造,三台机组全部达到国家最新的排放标准;加强机组检修、维护与消缺,设备缺陷量同比下降5.79%,消缺率同比提升0.44%,辅机设备缺陷影响电量的问题基本杜绝;深入开展两个标准化建设,完成了安全文明生产标准化建设年度目标,企业安全环保局面持续稳定;坚持把对标作为推进“双提升”工作的重要抓手,对外与蒙东发电企业进行机组负荷率日对标、与哈三电厂进行煤耗、厂用电率月对标;对内细化运行各值和生产单位之间对标,设立发电量、损失电量、可靠性等23个生产专项奖,将发电量竞赛调整为10天一个周期,将脱硝与脱硫剂单耗、石膏产量纳入小指标竞赛,通过深化对标管理,为治亏任务的完成提供了重要保证。(李伟
王芳)

摘要: –>

陕西公司繁食沟风电场
  截至2015年12月30日,国电陕西繁食沟风电场全年累计发电量20457.645万千瓦时,提前2天圆满完成公司年度目标责任书下达的各项指标任务。
  2015年,繁食沟风场克服地网调度限负荷严重、风速较小、现场检修维护队伍技术薄弱、砖井变停电检修等重重困难,该风场紧紧围绕公司年度目标责任书的各项指标任务,强化风场管理,狠抓措施落实,立足生产实际,鼓励全体员工攻坚克难,主动作为,查缺陷、排隐患,加大设备维护治理力度,保证小缺陷不隔夜,大缺陷不过天,提高全员工作积极性,牢固树立安全生产意识,做好度电必争的攻坚战,深化安全生产经济运行,全面推进风场安全生产工作,确保了全年各项指标的顺利实现。
  2015年度目标任务的完成,凝聚了繁食沟风场全体员工的默默奉献和辛勤汗水,数字见证成绩,繁食沟风场以此为新的起点,再接再厉,始终将安全发电作为第一任务,力争为公司2016年的生产经营做出更大的贡献。(朱得利)

达州发电公司
  2015年12月30日获悉,国电达州发电有限公司年累计发电量完成18.46亿千瓦时,提前10天完成年度发电任务,机组利用小时数位列全省“五大三同”对标单位第一名。
  今年以来,面对火电机组利用小时出现大幅下降、发电量同比增幅减缓、经济形势下行和激烈的市场竞争等诸多不利因素,该公司深入贯彻落实集团公司“一五五”战略,全面推进“双提升”工作,坚持效益至上理念,坚持对标管理,加大电量营销力度,全力以赴争抢电量,在满足边际收益的前提下,通过发电权交易增加上网电量31262千瓦时。
  强化营销争电量。该公司认真分析周边电力市场形势,定期召开电量营销工作例会,调整和创新电量营销策略,认真研究现有补贴政策,加大与省经信委、电网公司协调沟通力度,积极开拓供热用户市场,突出供热优势,主动出击争取计划电量指标。在全年单机运行的情况下,机组利用小时数位列全省“五大三同”机组第一,为完成年度发电任务奠定了基础。
  强化安全达标和环保管理。该公司认真开展安全文明生产标准化和检修作业标准化工作,严格落实各级安全责任制,以安全生产月、安全警示月、安全春秋季大检查、节前大检查等为契机,积极开展全员安全培训、安全隐患排查和设备专项治理,针对迎峰度夏、节日保电等季节性工作,做好危险点分析控制,保证机组安全运行。在保电量的同时,大力推进环保设施改造,先后对两台机组实施了脱硫脱硝、低氮燃烧器改造、湿电除尘器改造等重点技改项目,污染物排放通过了环保部门核查。
  强化设备治理和运行管理。该公司进一步加强内部运行管理,紧盯负荷曲线,合理安排机组运行方式,在保证机组安全经济的情况下,坚持压线运行;积极开展小指标竞赛活动,充分发挥运行人员的主观能动性,对标先进,千方百计争发电量;加大对两票三制执行情况的检查力度,抢抓时间开展了两台机组检修工作,完成对汽机真空系统查漏、锅炉四管检查等重点工作,提高了设备健康水平和环保能力。
  强化燃料管理控价保供。该公司扎实推进燃料“双提升”工作,不断完善燃料管理体系,合理优化燃料采购结构,全力降低燃料成本,严把采样、卸煤、票据流转等关键环节,堵塞各种可能存在的漏洞,实现燃料质、量、价的可控在控;根据负荷曲线,优化配煤掺烧方式,保证了机组燃烧稳定和带负荷能力,减少热值损失,确保机组安全经济运行。(谭彤
余魏)

内蒙古新能源乌力吉风电场
  截至2015年12月31日23时,国电电力内蒙古新能源开发有限公司乌力吉风电场全年已累计完成发电量21384.23万千瓦时,实现连续安全生产2558天,顺利完成国电电力下达的发电量任务,实现安全、效益双丰收。
  2015年是内蒙古自治区风电弃风限电情况尤为严重的一年,又遇冬季各地区降雪量突破历史极值,生产经营环境极为恶劣。面对多重困难和压力,该风电场以安全管理、设备治理、争抢电量为全年重点工作,树立度电必争,度电勿废的良好意识;制定了设备责任制管理办法,将每台机组落实到每个运行值、每名值班员,形成了人人身上有指标、个个肩上有担子的竞赛氛围,以压力激发全员增发电量的动力。
  该风电场通过完善竞争机制,将压红线经济运行作为生命线来抓,深入开展值际指标竞赛活动,在抢发电量的基础上降低厂用电率;加强技术练兵,开展运检互补模式,缓解风场的自主检修压力,加速运检人员技术水平的提升。
  该风电场还实施精细化管理分析,依靠公司风机监控平台,对每台风机历史数据进行跟踪分析,了解每个部件的负荷、风机可利用率等运维数据,从而对出力逐渐递减的风机制定有针对性措施进行及时维护,力争把影响停机的因素消灭在萌芽状态,最大限度减小因停机造成电量损失;在重点加强弃风限电、利用小时、设备可靠性和经济性等关键指标管控的同时,优化完善管理体制机制,以度电必争的工作态度,积极采取各项有效措施抢发电量。(李鹏宇)

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