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稳定老区煤炭产量、增加新区煤炭产量,今年蒲白矿业着力加快电力项目落地

蒲白矿业治亏创效精准发力作者:张莉 时间: 2019-03-18 点击:查询中
分享到:今年全国“两会”释放的信号,我国供给侧结构性改革继续深入推进,煤炭行业去产能也将持续进行。蒲白矿业在去产能、老区转型升级方面出重拳、深挖潜,从以煤为主转变、转化、转制为“三大产业协同发展的格局”,今年该公司按照陕煤集团2019年工作会的安排部署,以市场为导向,继续深挖创效潜能、深挖经营空间,在增效创效上做出密集部署,精准发力。提质增效,加速主业升级“不论企业如何发展,煤炭主业始终是我们的压舱石”,该公司董事长沈显华表示,当前蒲白矿业生存的基础和转型的支撑仍然是坚定不移的发展好煤炭主业,全面完成65个“四化”项目,提高矿井智能化开采水平。对蒲白矿业来说,主业优化的主题词是“产能”“
煤质”“效率”“
设备”。蒲白矿业目前的产能是900万吨/年,正在持续通过矿井生产系统优化、抓好生产组织、先进技术应用和单产单进等措施,努力提高生产能力。煤质方面,通过洗煤厂改造,加大洗精煤的产出,优化品种,生产适销对路的产品。效率方面,通过加强生产过程控制,做好开采设计,合理布局调整,减少搬家倒面,优化劳动组织,来保障生产的连续性。同时推广应用二氧化碳预裂增透技术,增加放顶煤和块煤量。设备方面,坚持生产矿井设备月底强检制度,对发生的机电事故和发现的设备隐患要及时登记、调查和分析,定期进行经验总结,避免同类事故的发生。设备采购从适应生产需要出发,注重通用性,对随意改变设备参数、规格、型号等现象加大处罚力度。快步构建,增强辅业引擎作为“三大产业格局”其中两个版块,电力产业和现代服务业作为辅业,正在加快推进中。今年蒲白矿业着力加快电力项目落地。目前正全力配合集团公司积极推进2×1000MW煤电一体化项目;生物质热电联产改造争取年内完成,投产生效;光伏发电项目也在紧锣密鼓推进过程中,尤其是西固煤业光伏发电项目及风力发电项目的前期工作,预计年内可建成落地。现代服务业基本包括“走出去”项目。今年蒲白矿业主要采取推行项目部管理的模式,完成“六项任务”:一是压缩管理机构和人员编制,提效降本;二是加强项目合同管理,推动价格商谈,提高合同结算率;三是提升服务质量,打造服务品牌,锻造蒲白矿业专业化服务团队;四是加快落实神渭管道蒲城站承运、袁大滩装运系统承运、物资集团装卸业务承运等外部项目;五是持续做大外部贸易,拓宽物资外部销售渠道;六是提升蒲白矿业技校软硬件设施水平,拓展黄陵、陕北培训市场。关于老区多元转型正在实施的几个项目,蒲白矿业的进度表显示,“脱硝催化剂再生和工业废水处理”项目争取年内投产;老区铁路运营加大物流市场拓展力度;生态农业基地进一步增规模提效益;进一步盘活关闭的矿井资源;同时以效益为核心,充分论证中药材种植、金属除尘滤芯制造、新型保温材料生产等项目的可行性,科学合理引进。科技引领,助力技术攻关蒲白矿业着力加大科技投入,今年提出要做好8项科研项目,并以四项措施来确保科技投入的效果。关于矿井技术管理体系建设,该公司严格执行技术管理制度,强化矿井技术改造全过程监督控制,确保各项设计方案落实到位,从源头为实现安全生产提供保障。关于技术创新,公司各单位根据实际情况确定技术创新内容,立项目,建团队,开展技术攻坚,在提高工效降低成本方面加强针对性,重奖激励有突出贡献的个人和集体。关于新技术推广力度方面,新区两矿的在窄煤柱开采、二氧化碳预裂增透等技术已经得到充分论证,对提高资源回收率,减少矿压影响有着较大的作用,正在积极进行推广;节能技术方面,对长时运转的设备推广应用变频技术和供电动态无功补偿技术,实现节约用电;在快速掘进方面,加大与中国矿业大学合作攻关的力度,进行可行性研究。今年,蒲白矿业公司提出要推进矿井机械化、信息化、自动化的“三化”建设,加快推进智能化技术的应用,推广建立无人值守硐室和岗位,不断提升机械设备管理的科学化、规范化水平,减少人力投入,降低人工成本,为保安全、稳产量、提效率、降成本,提供有力支撑。(张莉)上一篇:煤层气公司:创新驱动发展
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蒲白矿业:五个关键词解读“零对零”攻略作者:惠劳武 张莉 时间: 2015-03-06
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分享到:蒲白矿业今年提出的经营目标是盈亏持平,可以释义为“零对零”,即坚定不移实施“走出去”战略,“老区做精”亏损控制在2.5亿元(不含集团补贴),“新区做强”确保2.5亿元利润分红。在实现“零对零“经营目标的同时,进而创收增效“蒲白做优”,使蒲白矿区在保证现有人数不再增加的前提下实现产值最大化,形成更加灵活的多样发展模式,今后3至5年产生实实在在的利润2亿元,走上可持续发展之路。关键词一:创新驱动创新的本质是突破。今年,蒲白矿业“能不能突破旧的思维定势,能不能突破利益固化的藩篱,创造新的发展方式?”成为能否继续生存发展的生死命题。今年蒲白的发展战略是“走出去”,是对煤炭传统经营理念的一次颠覆——老矿区不再固守资源苦苦支撑,眼光向外寻求多样的发展机遇。去年该公司强力实施“一增一减四调整”,老区分流安置1414人,减少成本7734.04万元;各矿井采区布局调整和优化节约费用1047.09万元,创效610.34万元;产品结构调整大大提高了老区煤质,创效622.79万元;生产成本整体同比降低11.84元/吨节约资金12853.26万元;全年共调剂利用设备材料241件次节省资金3417.7万元。改革红利得到了释放,缓解了压力。黄陵新区的两对矿井产量保持900万吨的同时,继续推动管理、装备、人员、技术的“四个现代化”,从注重产量向提高质量、从注重生产向灵活经营迈进。蒲白矿业加大了科技在生产中的分量,去年投入资金4687.63万元完成了33项科研项目,成功申报了“煤矿井下防爆自动捕尘网”和“运输卡口自动报警系统”两项实用新型专利,“自燃特厚煤层综放开采自燃预防技术的研究与应用”科技项目还荣获了中煤工业协会科技进步三等奖。今年该公司在资金紧张的情况下,各所属单位保证年营业收入不少于3%的科技投入,且增幅高于当年主营业务收入增幅2个百分点以上。关键词二:优化布局下围棋讲究布局,布置阵势才能进入中盘战斗。蒲白矿业的新一年的发展对战略布局、产业布局、生产布局都予以优化,适应市场趋向。蒲白矿业在今年突围战中从谋篇布局上抓先手。在产业布局上,今年积极推动电厂建设,完成2×350MW低热值煤发电项目立项的可行性研究报告;力争与华能渭南热电联产项目合作,实现煤炭向电力转化;生产布局上,稳定老区煤炭产量、增加新区煤炭产量,发挥新区主力矿井和后续资源优势。重点在战略布局上,该公司按照集团十项改革要求,加快企业转型,走内涵式发展道路。坚持“走出去”及时组建成立煤矿生产运营公司、蒲城清洁能源服务公司,对外承包业务,初步实现企业转型升级;实施“调结构”,关闭了扭亏无望的白水煤矿,撤销了高岭土公司建制;优化生产系统,老区朱家河矿实现了一井两区两面生产,西固煤业做到一井一区一面生产布局,产量减少50万吨,煤质提升到4500大卡以上增加收入622万元。新区建庄矿业、建新煤化均形成一井一区一面生产布局,产量提高了33万吨,入洗能力增大,煤质稳定。而且布局调整后直接带来的影响,就是今后5至10年产量可以保持在1000万吨水平上。关键词三:内展外拓发展的兴衰存亡往往都有一个风云际会的关键节点。当前蒲白矿业进入到改革的深水区,下一步如何走?朝哪个方向走?蒲白“走出去”战略中很重要的一个路径是“内展外拓”。“内展”就是利用老区的人员、管理、技术优势,承包新区两矿的掘进业务和生活后勤服务业务,新区、老区在人员交流、利益同享、风险共担上进一步加强融合。
“外拓”就是凭借蒲白的管理团队承揽公司以外的项目和业务。一是铁运公司300人对接承运宝麟铁路(陕西“关中—天水经济区规划”项目,输送能力3000万吨);二是煤矿生产运营公司340余人承包神南柠条塔矿(陕煤化集团陕北能源基地第一个矿井项目,年产1200万吨)掘进业务;三是蒲洁服务公司来承包蒲城清洁能源化工公司(陕煤化集团能源转化高效清洁产品生产项目)的部分生产业务,实业公司对接做好该公司的生产服务和生活后勤服务。“内展外拓”既巩固了蒲白的成熟业务,很大程度上分流安置富余人员为企业创收创效。“走出去”已经成为蒲白矿业新的主业,正在成为创效增收的一个新通道。关键词四:稳中求进改革难,难就难在不仅要“触动利益”还要“触动灵魂”,所以每一次改革首先面临的问题是“稳”。蒲白矿业坚持“稳”中求进包含四层意思,即发展速度要稳、煤炭产销量要稳、干部职工队伍要稳、矿区发展大局要稳。“老区做精、新区做强、蒲白做优”三个环节环环相扣,可以同时进行也需要相互支撑。分解这个战略目标来看:煤炭生产两个主力矿井朱家河矿产量200余万吨,定员1800人,减亏8千万,经营有利润;白水矿关闭人员分流,减亏一个亿;铁运公司在运营自有铁路的同时一半人员分流,减亏4千万;高岭土公司撤销建制人员分流,减亏5百万;所有分流人员按照公司“内展外拓”规划全部“走出去”实现创效创利;实业公司同时承包上述企业的后勤服务、绿化等业务,加上集团补贴,可以稳步发展。如此一来,老区在岗从业人数控制在4000人以内,老区的煤炭可销往自备矸石电厂、蒲电、清洁能源及省外用户,实现产销平衡,亏损控制在2.5亿元以内。黄陵新区两矿产量保持900万吨热量5000大卡以上的动力煤,盈利能力也进一步增强。在集团公司的大力支持下,蒲白矿业还计划投资17亿元建设运煤专用铁路,工期1.5年左右,4年收回投资。在大大节约运费的同时,再加上运营费用和煤炭利润,可每年分得利润4到4.5亿元。关键词五:转型升级煤炭作为能源行业,要转型一方面先天受资源制约,一方面要看市场的“脸”。蒲白矿业另辟蹊径,坚持在经营市场化、生产机械化、产品标准化、服务规范化、管理精细化上下足功夫,由由“生产型”向“经营型”、单一经营模式向多种经营模式转变,从转型升级中释放红利。新《环境保护法》出台后,蒲白矿业逐步建立起运行高效、环节流畅、助力发展的现代企业运行机制。在整合“人员、工资、产品、生产系统”的基础上,在经营、产品、服务等方面全方位升级,体现在“四化一提升”。深化——就是开采出来的煤炭进行洗选和深加工,实施煤炭配销策略;净化——煤炭资源绿色开采和生态矿山建设、煤炭洗选以提高煤质和降低硫灰、开通运煤专线以实现洁净储运;细化——在煤炭种类上细化,在市场分类上细化;转化——由燃料向原料转化,由以市场为导向向以客户为导向转化;提升——煤炭的产品的附加值和市场适应度。黄陵新区加大两个洗煤厂的洗选能力,增加6000大卡以上的优质煤的比重,叫响“建庄牌”动力煤品牌,从产品经营迈向品牌营销。在新区建立原煤专线,实现洁净储运,带动蒲白煤炭的整体外销;老区拟在朱家河矿建立一个洗煤厂,引进先进的洗选煤工艺,“减量提质”由原煤直销向洗选加工利用转变,按照用户的质量要求主动应变,提升煤炭的产品的附加值和市场适应度,更加重视投入和回报率的核算,树立“服务型经营”模式思维,走出一条安全洁净高效的发展之路。
(惠劳武
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