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铜川矿业公司(局)调整了对标管理领导机构,铜川矿业推行的安全、稳定、环保、廉洁

ag亚洲集团官网,铜川矿业:细化升级对标管理 催生追赶超越动力作者:席选民 杨春成 时间:
2017-07-21 点击:查询中
分享到:7月12日,铜川矿业(局)对今年的对标管理工作提出了更加细化、进一步升级的方案,以此提升企业管理水平、经管管理,并促进安全生产,努力催生实现追赶超越目标的动力。
铜川矿业公司(局)调整了对标管理领导机构,公司(局)级领导分别担任党建管理、管理创新、安全管理、生产调整、经营管理、转型发展、效能监察7个专业组的组长。公司(局)对七个专业组分别明定、提出了工作内容、牵头部室和配合及实施的具体单位。该公司(局)经过考察和认真讨论研究,把集团内部黄陵矿业确定为对标管理的整体标杆单位,把江苏徐矿集团作为转型发展及非煤产业发展的对标企业。该公司提出了通过对标在党建工作、安全生产、经营业绩、成本管控、生产调整、管理机制、转型发展七个方面要达到的具体目标。
通过对标,在成本管控方面实现完全成本可控目标,其中,十项可控费用(会议费、招待费、差旅费、办公费、培训费、车辆费、咨询费、广告宣传费、捐赠赞助费、出国经费等)力争在去年的基础上下降5%;在转型发展方面各项“走出去”业务实现自收自支,盈亏平衡,“走出去”及对外创收项目力争今年实现创收2.6亿元。在管理机制方面,通过对照标杆,学习先进,推动铜川矿业(局)在财务管控机制、风险防范机制、创新管理机制、安生生产管控机制以及其它对公司经营管理有重要意义的方面有所创新并形成实践成果,每个单位至少取得两项对标实践成果。铜川矿业(局)把对标工作延伸到矿(厂)区队(车间)和日常工作中开展区队班组对标。着力组织区队长、班组长外出对标,增强基层骨干力量对先进工作方法的感性认识和实操经验,切实加强了区队、班组层级管理工作。该公司要求10月底前,基层各单位总结重点突破效果,形成最佳管理实践,经对标管理领导小组审定后,形成矿业公司及所属单位二级最佳实践库。矿业公司(局)机关和非矿井二级单位年内提交对标管理最佳实践不少于1篇,各矿井二级单位提交对标管理最佳实践不少于2篇。
为使对标管理落到实处,不搞形式,铜川矿业(局)重视对标工作考核。矿业公司(局)制定了5项对标检查内容,对标管理办公室每季度组织对各单位的对标工作开展情况进行一次认真检查,每半年依据考核打分情况进行奖惩,根据得分情况,对做得好的单位领导通报表扬,对有关领导进行现金奖励,对做得差的单位有关领导除通报批评外,另进行硬性指标的现金处罚,目前,前半年的对标考核工作正在有条不紊地进行。(席选民
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铜川矿业首提“四零”目标 自我加压砥砺前行作者:席选民 杨春成 时间:
2018-02-11 点击:查询中
分享到:2018年,陕煤集团铜川矿业公司在确定年度工作目标时,首次提出推行安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理,以此彰显立足高起点,对照高标准,着力以坚定的信心和决心,通过自我加压,彰显克难攻坚、砥砺前行,促进年度工作高点起步、扎实推进的新气象和新作为。2017年,铜川矿业公司安全稳定实现了“双零”目标,公司连续6年实现了瓦斯“零”超限,连续8年实现了火灾“零”隐患,荣获了陕煤集团安全生产和安全质量标准化先进单位。稳定工作也受到了集团公司和铜川市委的表彰奖励。在全稳定的保驾护航下,去年,该公司实现了整体盈利,三年治亏创效目标提前一年完成,并完成了集团公司下达的追赶超越目标任务。十年前的2007年,铜川矿业公司在陕煤集团第一家提出实行安全与稳定“双零”目标管理,十年来,铜川矿业公司各级组织和干部职工共同努力,有力推动了企业各项工作的持续平稳发展。铜川矿业推行的安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理,就是杜绝重伤以上及重大涉险事故的安全“零”目标;杜绝越级上访、群体上访的稳定“零”目标;杜绝一般及以上突发环境污染事件的环保“零”目标;坚持无禁区、全覆盖、零容忍,持之以恒正风肃纪,杜绝腐败案件发生,净化政治生态,树立清风正气的廉洁“零”目标。此次提出的“四零”目标管理,是建立在经历了十年实践的安全与稳定“双零”目标管理基础之上,“四零”目标是针对安全生产、维护矿区稳定、推进生态文明、全面从严治党,而提出的更高目标、更严要求、更新愿景,彰显了铜煤人勇于攀登新高峰的力量和决心。“四零”目标管理中的安全稳定“双零”目标,是对铜川矿业公司以往工作的巩固和提升,也进一步凸显了公司党政对安全稳定工作的高度重视和抓好安全稳定工作的坚定决心,是推动企业改革发展的重要保障;实现环保、廉洁两个“零”目标,是铜川矿业公司党政今年首次提出的,既回应了党的十九大的新要求,又充分表明了该公司在加强环境保护和推进全面从严治党方面的创新思维,对推动该公司发展意义重大。铜川矿业“四零”目标管理的牵头部门安监部、信访办、规划部和纪委(监察部)分别制定出了安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理的实施细则。从新年的第一天起,铜川矿业各基层单位和公司机关部室,纷纷以安全、稳定、环保和廉洁“四零”目标制定措施,用“四零”目标管理稳步推进“三大转变”(即稳步推进经营管理从数量、存量向质量、效益转变,生产要素驱动发展向创新驱动发展转变,传统产业布局向新型产业布局转变”),逐步实现“三大目标”(即逐步实现惠民生目标,持续利润经营目标和传统老局变强局目标)。(席选民杨春成
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